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ESTRATÉGIA E DESENHO ORGANIZACIONAL

Estratégia

A definição de diretrizes e da estratégia é fundamental para o desenvolvimento do negócio. Contudo, os resultados esperados somente são plenamente alcançados se a organização, ao direcionar seus esforços, alinhar os processos de rotina à estratégia previamente definida.


Figura 1 – Estratégia: Estrutura para condução de planejamento estratégico com engajamento e geração de mudanças com valor real e contínuo.

A fim de apoiar as organizações no alinhamento dos processos à estratégia, a Enjourney oferece ferramentas e soluções que permitem ao gestor:

  • Definição da estratégia do negócio e levantamento dos seus impactos sobre os processos organizacionais
  • Definição da cadeia de valor – ou macroprocesso – da organização, explicitando os processos que mais agregam valor ao modelo de negócio e que, consequentemente, contribuem para atingir os objetivos estratégicos previamente definidos
  • Definição ou redefinição do Projeto Organizacional, com alterações na estrutura, sistemas de avaliação de desempenho, competências, tecnologias e processos, a partir de reflexões estratégicas
  • Correlação entre os processos e sua maturidade à estratégia organizacional, permitindo a identificação dos processos críticos e a concentração de esforços para aumentar o grau de maturidade dos mesmos
  • Definição de indicadores de desempenho para medição e controle do nível de qualidade dos processos organizacionais, em especial dos críticos, alinhados à estratégia organizacional
  • Identificação de novas oportunidades estratégicas do negócio, a partir da melhoria de processos
  • Conheça aos projetos ao ler nossos artigos. O Caso do Governo de Minas, em parceria com a Macroplan se destaca como um belo exemplo de desdobramento da Estratégia e Definição de Processos Estratégicos.

O Planejamento estratégico do Operador Nacional do Sistema Elétrico – ONS também foi realizado pela Enjourney.

Podemos nos reunir para apresentar o método que usamos no Caso da revisão Estratégica do Método de Gestão das Sociedades de Propósito Específico – SPE de Furnas,  nos contate.

Conheça o método que utilizamos, por exemplo, no caso da Reestruturação Organizacional da Chesf.

Clique aqui para ver o video da co-autora com Jay Galbraith, Kates Kasler, do Livro Projeto de Organizações Dinâmicas.

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