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Capacitações Setoriais - gestão em saúde

Segurança, Agilidade, Produtividade em centros cirurgicos

Objetivo

Apresentar e aplicar conceitos e ferramentas de gestão que efetivamente aumentem o desempenho de serviços de centros e salas cirúrgicas, tanto em serviços eletivos como de emergência, com especial atenção para segurança, agilidade e produtividade dos Centros Cirúrgicos .  
Há uso prático de técnicas de gestão capazes de melhorar e agilizar o atendimento às demandas e aos pacientes, com menor uso de recursos e mais benefícios econômicos para unidades de saúde.
A motivação principal desta capacitação está centrada em ampliar a oferta de serviços de centros cirúrgicos com melhor uso dos recursos envolvidos e mais benefícios e resultados para a sociedade, profissionais, pacientes, empresários e gestores em serviços públicos ou privados.

Razões para participar

  • Aumento da produtividade com mais cirurgias em menos tempo, de forma segura
  • Redução do tempo de espera do paciente e das equipes pela cirurgia
  • Aumento no disponibilidade de materiais, medicamentos e da sala cirúrgica
  • Aumento do faturamento, da rentabilidade ou dos resultados do Centros Cirúrgicos
  • Aumento da satisfação dos pacientes com os serviços e sistemas de saúde
  • Ampliação do desenvolvimento dos profissionais de saúde em temas gerenciais
  • Ampliação da integração entre os profissionais do Centros Cirúrgicos e de unidades de interface
  • Aumento da capacidade de atendimento às diferentes demandas cirúrgicas
  • Redução de custos e perdas do agendamento até a alta cirúrgica
  • Redução dos riscos associados aos procedimentos e às complexidades
  • Aumento da conformidade regulatória, sem perda de agilidade e flexibilidade
  • Redução dos tempos e uso de recursos: na admissão-alta; na porta-porta da sala cirúrgica; e no procedimento cirúrgico pele a pele; com mais segurança e resultados positivos para todos (kits, maqueiros-síncronos, giro rápido, externalização de preparação etc.)

O Programa

  • Introdução ao lean healthcare em Centros Cirúrgicos
  • Princípios lean aplicados aos Centros Cirúrgicos
  • Caso de aplicação de lean em Centros Cirúrgicos e seus resultados: Brasil, Eua e UK
  • Ferramentas lean aplicadas ao Centros Cirúrgicos
  • Casos de aplicação de ferramentas lean ao Centros Cirúrgicos e Salas Cirúrgicas
  • Como planejar e conduzir um projeto de gestão em Centros Cirúrgicos com resultado
  • Exercícios de aplicação dos princípios e ferramentas

Público alvo

Gestores e profissionais da área da saúde, em especial, cirurgiões, médicos intensivistas e anestesistas, e enfermeiros, gestores e profissionais das unidades de interface, tais como CME, UTI/Pós-Operatorio, UI, Fornecedores Chaves Externos, Recepção, Almoxarifado, agendamento/planejamento/programação, TI e direção.

Equipes multifuncionais são altamente recomendadas para construir compreensão,  potencializar sinergias e realizar implementações imediatas depois dos dois dias de curso. São indicados profissionais assistenciais e gerenciais que estejam buscando conceitos, ferramentas, exemplos práticos e aplicações parar gerar aumento de resultados com uso de gestão de Centros Cirúrgicos baseadas em Lean Healthcare

Resultados

  • 100 % de satisfação na 1º turma! 92 % de notas máximas em aplicabilidade!
  • 35% de aumento das cirurgias com melhor uso do centro cirúrgico (NHS)
  • 5 % de aumento no faturamento em cirurgias (Maternidade do RJ) com central de agendamento
  • 66% de Redução dos níveis de estoque com eliminação de faltas de medicamentos (Fln)
  • 30% de redução nas movimentações de materiais, profissionais, pacientes e informações
  • 70% de redução nos cancelamentos de procedimentos cirúrgicos (Maternidade RJ)
  • 8 Milhões de Reais em Economia depois de 12 meses de implementação do programa de produtividade no teatro de operações do Hospital Universitário de Bristol*

Carga Horária

26 horas – 3 encontros de 8 horas, mais 2 reuniões entre módulos de 1 hora cada.

Principais Instrutores Envolvidos

  • Doutor, Mestre e Graduado em Engenharia da Produção pela Poli/COPPE/UFRJ e Carnegie Mellon University, Pittsburgh/EUA.
    Experiências em Gestão em Saúde: Secretaria de Saúde de Florianópolis (5 anos), Doação de órgãos – SC, RJ, SP Farmanguinhos e Biomanguinhos, Santa Casa de SP (9 hospitais), Petrobras – Administração de Plano de Saúde, Governo de Minas Gerais – Sec. De Saúde, Benchmarkings: Hospital Santo Antônio – Porto PT, Virgnia Mason/EUA, Einstein/SP, Life CenterBeullive/EUA Coordenacao reginal de Doações e Transplantes – Seattle/EUA. Instrutor do Programa Avançado de Lean Healthcare da Maternidade Perinatal.
  •  Pós-Doutor em Lean Healthcare e Engenharia de Produção aplicada à Saúde, Administrador com mestrado e doutorado em Engenharia de Produção.
  • Experiências em Gestão em Saúde: 13 projetos aplicados no Hospital Mãe de Deus. Projetos desenvolvidos no Centro de Diagnóstico de Imagens, Centro de Tratamento Intensivo (CTI), Centro de Pesquisa Clínica e na Área de Faturamento do Hospital Mãe de Deus, Gestão da Inovação em Sistemas Hospitalares, Gestão de Processos no Hospital Giovanni Battista (MDC); Análise de Perdas em Serviços Hospitalares à Luz da Produção e Estruturação de Um Sistema de Custos no Serviço de PET/CT de Hospital.
  • Gerente de Qualidade nos Hospitais Barra D’Or e Hospital Badim – Rede D’Or São Luiz, Graduada em Medicina pela UGF, Pós Graduada em Pediatria pela PUC, Especialização em Pediatria, MBA Executivo no COPPEAD, MBA Marketing no COPPEAD; Gerente de Qualidade nos Hospitais Barra D’Or e Hospital Badim – Rede D’Or São Luiz; Diretora de varias Unidades na Secretaria Municipal de Saúde; Coordenadora de programas da Secretaria Municipal de Saúde; Participante do Grupo do CBA junto a Joint Commission; Avaliadora do IQG; Avaliadora da metodologia Canadense- Accreditation Canadá; Implantação do Modelo Canadense nos dois Hospitais Piloto no Brasil; Membro da Câmara Técnica do Programa Brasileiro de Segurança do Paciente; IQG – Health Services Accreditation; Professora convidada do MBA Saúde da COPPEAD
  • Cirurgião Torácico; Membro Titular da Sociedade Brasileira de Cirurgia Torácica; Chefe do Serviço de Cirurgia Torácica da Aeronáutica; Graduado em Medicina pela UERJ. Coordenador Médico do Centro Cirúrgico do Hospital Barra D’Or;  Gestão em Saúde pela COPPEAD/UFRJ; Pós Graduação em Acreditação UFMG; Especialização em Gestão Pública pela UNIFA; Curso de Gerenciamento de Projetos pela Estácio de Sá; Gestão em Saúde – Lean Healthcare Enjourney. Autor do livro Sob Pressão. A rotina de guerra de um médico brasileiro.
  • Mestre pela PUC-RJ em Engenharia de Produção, professora universitária da UERJ, experiência em projetos nas áreas de Processos, Logística e Planejamento e Controle da Produção, Auditora de Qualidade, desenvolvimento de material didático para Capacitação em Lean, capacitou dezenas de profissionais In Company com utilização de metodologia construtivista, com experiência em projetos nas áreas de Processos e Logística,  especialização em Lean Manufacturing, Lean Office e Lean Healthcare. Trabalhos desenvolvidos no Brasil e em Portugal. Consultora e Instrutora do Programa Lean na Maternidade Perinatal, Santa Joana e PróMatre

Investimento

R$2.400,00 (dois mil e quatrocentos reais) – Turma Aberta no Hospital Barra D’or

Oferecemos descontos de :

• 5% de desconto para dois ou três inscritos da mesma organização.

• 10% de desconto para quatro ou mais inscritos da mesma organização; de desconto para ex alunos.

• 10% de desconto para ex alunos.

• 5% de desconto para indicações de ex alunos

* Descontos não acumulativos

Data e Local de Realização

Local:
Auditório do Hospital Barra Dor
Será oferecido coffee break e almoço

Datas:
Março 2017 
De 8:30h às 12:30h e de 13:30h às 17:30h.

Inscrição

Para efetuar sua inscrição, entre em contato conosco através do:
Telefone (21) 9 8101.4873 ou pelo e-mail contato@enjourney.com.br

Formas de Pagamento

Consulte-nos sobre formas facilitadas de pagamento.

Política de Capacitações:

Para mais informações sobre a nossa política de capacitações, clique aqui.

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