Capacitações Setoriais - gestão em saúde

Introdução ao Lean Healthcare - Módulo 1

Objetivo

O Workshop tem como propósito apresentar e aplicar conceitos e ferramentas de gestão que efetivamente aumentem o desempenho de serviços de saúde.

Há uso prático de técnicas de gestão capazes de melhorar e agilizar o atendimento às demandas e aos pacientes, com menor uso de recursos e mais benefícios econômicos para empresas, hospitais ou instituições, bem como para profissionais e gestores de saúde.

A motivação principal desta capacitação está centrada em ampliar a oferta de saúde com melhor uso dos recursos envolvidos e mais benefícios e resultados para a sociedade, profissionais, pacientes, empresários e gestores em serviços públicos ou privados.

Razões para participar

  • Aumento da produtividade nos serviços de saúde
  • Redução do tempo de espera do paciente pelo atendimento
  • Aumento no ritmo de atendimento
  • Aumento do faturamento, da rentabilidade ou dos resultados governamentais
  • Aumento da satisfação dos pacientes com os serviços e sistemas de saúde
  • Aumento da disponibilidade dos equipamentos para cirurgias
  • Ampliação do desenvolvimento dos profissionais de saúde em temas gerenciais
  • Aumento da capacidade de atendimento às diferentes demandas
  • Redução de custos e perdas com aumento dos níveis de serviço em saúde
  • Redução dos custos com Med-Mat e das perdas de tempo e faturamento
  • Redução dos riscos associados aos procedimentos e às complexidades
  • Aumento da conformidade regulatória, sem perda de agilidade e flexibilidade
  • Aumento da captação de recursos

O Programa

  • Caso de aplicação de lean na saúde e seus resultados
  • Introdução ao lean healthcare: Princípios e Perdas lean aplicados à saúde
  • Visão Geral do modelo de excelência em saúde
  • Ferramenta lean aplicada à saúde – Exercício prático de Mapeamento de Fluxo de Valor
  • Avaliação da Capacitação
  • Como planejar e conduzir um projeto de gestão em saúde com resultado

Público alvo

Gestores e profissionais da área da saúde que estejam buscando conceitos, ferramentas, exemplos práticos e aplicações para gerar aumento de resultados com uso de gestão em saúde baseada em Lean Healthcare.

Resultados

  • 100% de Aumento nas doações de órgãos em 3 meses em hospital de referência
  • 66% de Redução dos níveis de estoque com eliminação de faltas de medicamentos
  • 35% de aumento das cirurgias com melhor uso do centro cirúrgico
  • 40% de aumento no faturamento em cirurgias
  • 30% de redução nas movimentações de materiais, profissionais, pacientes e informações
  • 60% de aumento na capacidade de recepção ou acolhimento de pacientes

Carga Horária

8 horas

Principais Instrutores Envolvidos

  • Doutor, Mestre e Graduado em Engenharia da Produção pela Poli/COPPE/UFRJ e Carnegie Mellon University, Pittsburgh/EUA.
  •  Experiências em Gestão em Saúde: Secretaria de Saúde de Florianópolis (5 anos), Doação de órgãos – SC, RJ, SP Farmanguinhos e         Biomanguinhos, Santa Casa de SP (9 hospitais), Petrobras – Administração de Plano de Saúde, Governo de Minas Gerais – Sec. De Saúde, Benchmarkings: Hospital Santo Antônio – Porto PT, Virgnia Mason/EUA, Einstein/SP, Life CenterBeullive/EUA Coordenacao reginal de Doações e Transplantes – Seattle/EUA. Instrutor do Programa Avançado de Lean Healthcare da Maternidade Perinatal.
  •  Pós-Doutor em Lean Healthcare e Engenharia de Produção aplicada à Saúde, Administrador com mestrado e doutorado em Engenharia de Produção.
  • Experiências em Gestão em Saúde: 13 projetos aplicados no Hospital Mãe de Deus. Projetos desenvolvidos no Centro de Diagnóstico de Imagens, Centro de Tratamento Intensivo (CTI), Centro de Pesquisa Clínica e na Área de Faturamento do Hospital Mãe de Deus, Gestão da Inovação em Sistemas Hospitalares, Gestão de Processos no Hospital Giovanni Battista (MDC); Análise de Perdas em Serviços Hospitalares à Luz da Produção e Estruturação de Um Sistema de Custos no Serviço de PET/CT de Hospital.
  •  Gerente de Qualidade nos Hospitais Barra D’Or e Hospital Badim – Rede D’Or São Luiz, Graduada em Medicina pela UGF, Pós Graduada em Pediatria pela PUC, Especialização em Pediatria, MBA Executivo no COPPEAD, MBA Marketing no COPPEAD;
  • Gerente de Qualidade nos Hospitais Barra D’Or e Hospital Badim – Rede D’Or São Luiz 
  • Diretora de varias Unidades na Secretaria Municipal de Saúde, 
  • Coordenadora de programas da Secretaria Municipal de Saúde, 
  • Participante do Grupo do CBA junto a Joint Commission, 
  • Avaliadora do IQG, 
  • Avaliadora da metodologia Canadense- Accreditation Canadá, 
  • Implantação do Modelo Canadense nos dois Hospitais Piloto no Brasil, 
  • Membro da Câmara Técnica do Programa Brasileiro de Segurança do Paciente,
  • IQG – Health Services Accreditation, 
  • Professora convidada do MBA Saúde da COPPEAD

BPM Metodologia da BP Trends Associates

Por prover uma visão geral dos princípios, conceitos e técnicas de BPM, o primeiro módulo BPTA 101 é pré-requisito para o BPTA 302.

Investimento

R$800,00 (Oitocentos reais).
Oferecemos descontos acima de três participantes da mesma instituição e ex alunos.

Data e Local de Realização

Local:
Av. Nilo Peçanha, n° 50 – Centro
(Próximo à estação de Metrô Carioca)
Datas:  À definir

Inscrição

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