Rafael PaimSócio-fundador da Enjourney Consultoria e Capacitação e Professor universitário, já coordenou mais de 120 projetos de consultoria; formou mais de 2500 profissionais em Governança e Gestão de Processos, em mais de 100 cursos In Company e 20 turmas de formação de Gestores de Processos.
liderou 6 missões internacionais de benchmarking, com visitas a mais de 15 organizações de classe mundial e é autor do livro “Gestão de Processos: pensar, agir e aprender”, editado pela Bookman.
Possui graduação em Engenharia da Produção pela Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ, mestrado e doutorado em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ. Com experiência na área de Engenharia de Produção, e ênfase em Gestão de Processos, atua principalmente nos seguintes temas: processos, Lean, TOC, eSCM, framework de classificação de processos da AQPC, tecnologia de informação, serviços, melhoria e organização.
Possui especialização em Carnegie Mellon University - CMU e parte do doutorado realizado nesta universidade. Faz parte do conselho editorial do Business Process Management Journal e tem mais de 30 artigos publicados sobre o tema Gestão de Processos.
Paula FariaPaula Faria – Sócia Executiva, Engenheira de Produção, mestre pela PUC-RJ em Engenharia de Produção, professora universitária da UERJ, experiência em projetos nas áreas de Processos, Logística e Planejamento e Controle da Produção, Auditora de Qualidade, desenvolvimento de material didático para
Capacitção em Lean, capacitou dezenas de profissionais In Company com utilização de metodologia construtivista, com experiência em projetos nas áreas de Processos e Logística, com especialização em Lean Manufacturing, Lean Office e Lean Healthcare. Trabalhos desenvolvidos no Brasil e em Portugal.
Daniel ErthalConsultor da Enjourney Consultoria, formado em Engenharia de Produção pelo Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca – CEFET/RJ. Experiência em projetos nas áreas de Processos, Logística, Strategic Sourcing, Previdência, RH, TI e Projetos e Montagens Industriais.
Amplo domínio das técnicas de modelagem, análise e melhoria de processos com uso dos métodos e ferramentas disseminados pelo BPTA e das notações EPC e BPMN além de diversas ferramentas de modelagem. Atuação em projetos com foco em Processos e Lean (Previ, White Martins, Seel, Pam Membranas, etc.) Participação em Benchmarkings nas unidades da Embraer de Fort Lauderdale e Melbourne e no evento Building Business Capability – BBC 2012 na Florida, I e II Seminários Internacional Enjourney e no II, II e IV Seminário Nacional Enjourney.
Amanda Costa
Em 2013, Participou de projetos na Embraer para capacitação de lideranças e geração de Resultados. Realizou Benchmarking no Sistema de Doação de Órgãos de Santa Catarina e São Paulo.
Consultores Associados
- Andre Luiz Dametto
- Bárbara Gato
- Bianca Farah
Consultores Parceiros:
- Roger Burlton
- Sasha Aganova
- Alex Mello
- Alice Erthal
- Dra. Anna Butter
- Dr. Cláudio Nunes
- Rodrigo Pinto
- Junico Antunes
- Jacome Cruz
- Lyrian Faria
- Mario Fonseca
Competências Centrais Enjourney
1) Gestão de Processos de Negócios
Mais de 150 projetos de consultoria
2) Governança de Processos de Negócios
Concepção e Implementação de Modelo de Governança e de Escritório de Processos
3) Engenharia de Produção Clássica
Gerenciamento de Chão de Fábrica e Melhoria (Projeto de Sistemas de Produção e Implementação; layout, Scheduling, PCP), Lean Manufacturing
4) Gerenciamento de projetos
Para oferecer os nossos serviços
Para melhorar as capacidades transformacionais
5) Melhoria de Processos e Coordenação
Teoria das Restrições - Enjourney nasceu como Goldratt Consulting - 75 projetos
Lean - Manufacturing - 50 projetos
Lean - Serviços - 30 projetos
6) Estratégia, Organização e Planejamento
Enfoque Estratégico no Setor de Saúde